Диалог руководителей Организации Объединенных Наций
Начиная с 2013 года всем руководителям подразделений Секретариата предлагается провести совещание со своими непосредственными подчиненными, касающееся этических проблем, с которыми мы сталкиваемся в нашей повседневной работе. Бюро по вопросам этики ООН предоставляет руководителям руководство по ведению Диалога и образец презентации, а участникам — руководство для участников. Темы меняются из года в год, в зависимости от возрастающей направленности Организации.
Во время ежегодного совещания руководители обсуждают со своими непосредственными подчиненными действия, а также вопросы о том, где можно получить помощь, и о их роли в качестве сотрудников в решении этических дилемм. Решения, которые мы принимаем, имеют решающее значение для нашего коллективного успеха.
Каждый начальник проводит совещания со своими подчиненными. После этого первоначального совещания соответствующие непосредственные подчиненные спланируют и проведут последующие совещания. Диалоги должны проводиться таким ?каскадным? образом до тех пор, пока все руководители не проведут Диалог руководителей со своими сотрудниками.
По завершении этих мероприятий соответствующим ответственным должностным лицам и административным сотрудникам или специально назначенным лицам предлагается представить Бюро по вопросам этики окончательные статистические данные об участии соответствующих подразделений.
Бюро по этике ООН предоставляет все материалы и подробные инструкции.
Диалог руководителей Организации Объединенных Наций 2026 года
В период до 31 декабря 2026 года всем руководителям Секретариата предлагается провести 90-минутную сессию со своими непосредственными подчиненными на тему ?Внутренний моральный компас: как справляться с этическими дилеммами?.
В рамках Диалога этого года участникам предлагается проанализировать этические проблемы, возникающие на рабочем месте, а также то, как принципы честности, беспристрастности, независимости, подотчетности и этического лидерства определяют процесс принятия решений. На примере практических сценариев, основанных на реальных ситуациях, участники рассмотрят, как действовать в сложных обстоятельствах, при этом соблюдая ценности и стандарты, которых ожидают от международных гражданских служащих.
Диалог посвящен трем ключевым направлениям:
- Добросовестное управление ресурсами Организации
- Взаимодействие с партнерами-исполнителями и урегулирование конфликтов интересов
- Открытое обсуждение проблем и этическое лидерство на рабочем месте
В ходе обсуждений участники рассмотрят, как применять этические принципы Организации Объединенных Наций при принятии решений в условиях противоречивых требований. Каждый руководитель подразделения должен провести первое совещание в рамках Диалога руководителей со своими непосредственными подчиненными. Затем эти сотрудники организуют и проведут следующие совещания. Диалоги должны проводиться таким ?каскадным? образом до тех пор, пока все руководители не проведут Диалог руководителей со своими сотрудниками. По завершении мероприятий соответствующим координаторам, назначенным их подразделениями, предлагается представить Бюро по вопросам этики окончательные статистические данные об участии соответствующего подразделения до 31 декабря 2026 года.
Все необходимые материалы для Диалога руководителей 2026 года доступны ниже. Они включают Руководство по проведению диалога, Руководство для участников и Презентацию. Руководство по проведению диалога также содержит инструкции и онлайн-формы обратной связи для руководителей, фасилитаторов, координаторов и участников. Если вы не можете загрузить материалы или у вас возникли вопросы после их просмотра, свяжитесь с Бюро по вопросам этики напрямую по электронной почте ethicsoffice@un.org.
При проведении Диалога, пожалуйста, помните о коллегах, которым может быть некомфортно выражать свои мысли на языке, выбранном для сессии. Поддерживайте многоязычие, используйте переводчиков и другие инструменты для создания более инклюзивной и доступной среды.
Самое главное, мы надеемся, что вы найдете Диалог значимым и приятным. С момента своего создания в 2013 году инициатива Диалога руководителей неизменно получала положительные отзывы. Мы уверены, что Диалог руководителей 2026 года продолжит вдохновлять на интересные беседы и укрепит нашу общую приверженность ценностям и принципам Организации Объединенных Наций.
Материалы диалога 2026 года
Архив
Материалы диалога руководителей за предыдущие годы:
- Диалог 2025 года
- Диалог 2024 года
- Диалог 2023 года
- Диалог 2022 года
- Диалог 2021 года
- Диалог 2020 года
- Диалог 2019 года
- Диалог 2018 года
- Диалог 2017 года
- Диалог 2016 года
- Диалог 2015 года
- Диалог 2014 года
- Диалог за 2012–2013 годы
Вопросы и ответы
Всем руководителям подразделений Секретариата предлагается провести полуторачасовой диалог со своими непосредственными подчиненными на тему ?Демонстрация ценностей ООН через наше поведение?. Всем руководителям подразделений будет предложено представить Бюро по вопросам этики подтверждение того, что их руководящие сотрудники завершили проведение совещаний в рамках Диалога руководителей. Тема этого года сосредоточена на пяти моделях поведения из Рамочной основы ценностей и поведения ООН. Она основана на Диалоге с руководителями 2022 года, в котором рассматривались ценности ООН, и подчеркивалось, как эти ценности воплощаются в жизнь.
Не беспокойтесь! Руководящие указания для руководителей подготовлены с учетом Вашей озабоченности. Просто следуйте представленным Вам Руководящим указаниям, и Вы увидите, что проводить совещание относительно легко. Мы также предоставили презентацию PowerPoint, чтобы помочь организовать и направить обсуждения. Самое главное, что Вы можете сделать, кроме того чтобы заранее подготовиться, это быть честным и открытым со своей группой сотрудников в ходе обсуждений. Хотя для Вашего удобства в Руководящих указаниях приводятся практические примеры по каждой теме, Вы, возможно, захотите рассмотреть примеры из собственного опыта или опыта Ваших коллег, поскольку это может способствовать проведению совещания в более естественной манере. Вы также можете обратиться за помощью к посреднику, чтобы сделать совещание более представительным.
В Руководящих указаниях для руководителей содержится краткая информация, предназначенная для ответа на большинство вопросов, которые могут возникнуть. Однако вполне возможно, что Ваши сотрудники будут задавать вопросы или поднимать темы, которые ранее не рассматривались. Это означает хорошую возможность для группы сотрудников рассмотреть поставленный вопрос и найти свои собственные ответы. Что касается вопросов, на которые Вы все еще не нашли ответа, то Вам следует задокументировать соответствующий(-е) вопрос(ы) и проконсультироваться с Бюро по вопросам этики. После консультации Вы можете вновь встретиться со своими сотрудниками и поделиться полезной информацией. Вы также можете использовать онлайн-форму в Приложении C, чтобы ответить на вопросы, поднятые во время сессии.
Да. В настоящее время Руководства доступны на английском, французском и испанском языках. Чтобы загрузить Руководства на любом из этих языков, пожалуйста, перейдите на соответствующую языковую версию данного веб-сайта. Мы надеемся в будущем расширить выбор языков в зависимости от спроса.
Мы призываем руководителей сессий использовать многоязычие при проведении сессий Диалога с руководителями. Не стесняйтесь обращаться к руководителю сессии напрямую или просить помощи у представителей персонала, чтобы отстаивать многоязычную поддержку при проведении сессий.
Диалог руководителей задуман к проведению в стиле ?управленческого каскада?, который предполагает, что Вы будете должны провести Ваше совещание, как только Ваш руководитель проведет свое совещание с Вами. Тем не менее, если Вы готовы к этому, Вы можете приступать к проведению своего совещания.
В идеале, на сессии могут присутствовать 10-25 участников. Если число коллег намного меньше 10, возможно, более выгодным и эффективным будет пригласить второго (или более высокого) подотчетного сотрудника, который будет вести сессию, таким образом, несколько подразделений проведут сессию совместно. Если число коллег превышает 25 человек, все из которых подчиняются непосредственно одному руководителю, руководитель должен рассмотреть возможность разделения сессии на две (или другое число) на основе любых критериев, которые руководитель сочтет необходимыми. В этом случае руководитель должен вести все разделенные сессии.
Нет. Цель совещания в рамках Диалога заключается в том, чтобы дать Вам и Вашим непосредственным подчиненным возможность обсудить друг с другом важность конфликтов интересов и ответить на вопрос, почему они имеют значение. Если обсуждения проводятся кем-либо вместо руководителя, данное мероприятие не достигает своей цели.
Да. Хотя руководители обязаны вести сессию, они могут делегировать задачу по проведению сессии, например, руководить презентацией, читать со слайдов, просить добровольцев читать и т.д., одному из участников. Однако руководитель должен руководить сессией и не может делегировать определенные задачи, такие как (i) рассказ личной истории во время ?Вступительного мероприятия? или (ii) ответы на вопросы.
Вы не должны пропускать ни одного совещания, так как тема совещаний с 2013 года меняется ежегодно.
Хотя рекомендуется проводить сессии между руководителями и их непосредственными подчиненными, это не всегда возможно. В таких случаях можно договориться о том, чтобы руководитель или другой лидер мог вести сессию с коллегами, включая тех, кто не входит в его подчинение напрямую. Важно то, что руководитель сессии должен играть определенную руководящую роль. Примеры возможных альтернативных схем включают: (i) страновой представитель может вести сессию для группы из 10-25 коллег, которые составляют всю группу тех, кто имеет право участвовать в данном месте службы; (ii) руководитель местного отделения миротворческой или политической миссии, включающего около 10-25 коллег, может вести Диалог для коллег в этом местном отделении, хотя они не подчиняются ей/ему напрямую.
Нет. Хотя мы приветствуем то, что коллеги могут предложить сценарии, которые могут быть более действенными, чем те, что представлены в руководствах, сценарии в руководствах тщательно отобраны, рассмотрены несколькими офисами и несколько раз переработаны для решения конкретных учебных вопросов, которые находятся в центре внимания экспертного офиса, разработавшего сценарии. Однако вы можете обсудить дополнительный сценарий в дополнение к минимальному количеству сценариев, предложенных для Диалога в этом году. Однако мы просим вас сначала связаться с Бюро по вопросам этики, чтобы узнать его мнение о предложенном дополнительном сценарии.
Нет. Диалог в основном предназначен для сотрудников, но в него могут быть включены и другие участники, поскольку уроки, которые мы выносим из него, полезны для всех нас.
Если вы не можете получить доступ к Приложениям, пожалуйста, сообщите об этом в Бюро по вопросам этики, чтобы мы смогли облегчить вам доступ. Пожалуйста, не отправляйте свои отзывы по электронной почте.
Пожалуйста, свяжитесь с Бюро по вопросам этики и укажите, какие изменения вы хотели бы внести. Мы предоставим вам версию Диалога в формате Word и окажем любую другую необходимую поддержку.
Вы можете свободно включать участников из других агентств и указывать в окончательном подсчете в Приложении C и Приложении E, сколько сотрудников работают в том или ином агентстве, используя раздел ?Другие комментарии?.
Да. Иногда организации не включаются в список рассылки, потому что они начали свою деятельность после начала Диалога или просто из-за канцелярских ошибок. Пожалуйста, как можно скорее сообщите в Бюро по вопросам этики, если вас ошибочно не включили в список. Мы примем необходимые меры для того, чтобы ваша организация не пострадала от этих ошибок, например, продлим срок предоставления статистики по участию в Диалоге.
Да. Однако, пожалуйста, сначала уведомите Бюро по вопросам этики о необходимости продления. Обратите внимание, что Бюро по вопросам этики должно представить свой отчет о Диалоге Генеральному секретарю в феврале следующего года. Таким образом, любое продление после февраля означает, что ваше подразделение не будет включено в отчет в числе тех подразделений, которые завершили Диалог.
Да. Однако, пожалуйста, обратите внимание, что не все темы, рассматриваемые в рамках Диалога, входят в мандат Бюро по вопросам этики. Поэтому Бюро будет участвовать в любых подобных семинарах совместно с другими экспертными Бюро. Хотя это может повлиять на возможность проведения запрошенных сессий в желаемое время, мы постараемся сделать все возможное, чтобы они состоялись.
Не стесняйтесь загружать и просматривать дополнительную информацию, размещенную на веб-сайте Бюро по вопросам этики. В частности, Вам предлагается загрузить следующие материалы: ?Этика в нашей работе: руководство для персонала Организации Объединенных Наций?, а также ?Дорожная карта?: руководство для сотрудников по нахождению надлежащего органа.
Вы можете связаться с Бюро по вопросам этики по телефону доверия на и по электронной почте: ethicsoffice@un.org.