Vision
Lors de sa prestation de serment, le Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral a bien indiqu¨¦ que la parit¨¦ des sexes constituait une de ses priorit¨¦s absolues :
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Enfin, la r¨¦forme de la gestion doit nous permettre d¡¯atteindre sans tarder l¡¯objectif de la parit¨¦ hommes-femmes. En l¡¯an 2000, l¡¯ONU s¡¯¨¦tait fix¨¦ comme objectif l¡¯¨¦galit¨¦ de repr¨¦sentation des femmes et des hommes parmi son personnel. Seize ans apr¨¨s, elle est loin de l¡¯avoir atteint. Je m¡¯engage ¨¤ ?uvrer pour la parit¨¦ hommes-femmes d¨¨s le d¨¦but, lorsque je d¨¦signerai les membres du Conseil de direction et du Conseil des chefs de secr¨¦tariat. D¡¯ici ¨¤ la fin de mon mandat, nous devrions compter autant de femmes que d¡¯hommes aux rangs de secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral adjoint et de sous-secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral, notamment parmi les repr¨¦sentants et les envoy¨¦s sp¨¦ciaux. Pour que la parit¨¦ devienne r¨¦alit¨¦ dans tout le syst¨¨me bien avant 2030, nous devons nous fixer des orientations claires assorties d¡¯objectifs interm¨¦diaires pr¨¦cis.
Cet objectif, qui d¨¦coule des valeurs fondamentales de l¡¯ONU et correspond ¨¤ une promesse faite il y a d¨¦j¨¤ des dizaines d¡¯ann¨¦es, est aussi essentiel pour renforcer l¡¯action de l¡¯ONU. ? cet ¨¦gard, la ³§³Ù°ù²¹³Ù¨¦²µ¾±±ð sur la parit¨¦ des sexes applicable ¨¤ l¡¯ensemble du syst¨¨me des Nations Unies marque un v¨¦ritable tournant. Elle vient donner une expression concr¨¨te ¨¤ la poursuite de l¡¯objectif de la parit¨¦ des sexes et marque pour l¡¯ONU le passage des simples d¨¦clarations d¡¯intention ¨¤ l¡¯action.
?quipe sp¨¦ciale charg¨¦e de la parit¨¦ des sexes
En janvier 2017, une ?quipe sp¨¦ciale charg¨¦e de la parit¨¦ des sexes a ¨¦t¨¦ cr¨¦¨¦e. Il lui a ¨¦t¨¦ demand¨¦ de donner des orientations claires assorties d¡¯objectifs interm¨¦diaires pr¨¦cis pour r¨¦aliser la parit¨¦ des sexes dans le syst¨¨me des Nations Unies. Compos¨¦e de membres du personnel venus de plus de 30 entit¨¦s diff¨¦rentes, cette ?quipe s¡¯est divis¨¦e en sous-groupes se concentrant sur l¡¯un des th¨¨mes suivants :
- Donn¨¦es/cibles/¨¦laboration de d¨¦finitions communes des r¨¦alit¨¦s mesur¨¦es/application du principe de responsabilit¨¦
- Mesures sp¨¦ciales
- Nomination ¨¤ des postes de direction
- Instauration de conditions propices/culture institutionnelle/politiques li¨¦es ¨¤ l¡¯environnement de travail
Chaque groupe se composait d¡¯un responsable et de membres venus d¡¯organismes des Nations Unies. Fruit de leur travail pendant huit mois, la ³§³Ù°ù²¹³Ù¨¦²µ¾±±ð, ¨¦tablie de mani¨¨re collaborative et inclusive, par et pour le syst¨¨me des Nations Unies, vient reprendre les bonnes pratiques suivies par les entit¨¦s avan?ant plus vite que les autres et les enseignements tir¨¦s de l¡¯exp¨¦rience.
La ³§³Ù°ù²¹³Ù¨¦²µ¾±±ð
Dans la ³§³Ù°ù²¹³Ù¨¦²µ¾±±ð, un juste ¨¦quilibre entre les responsabilit¨¦s de chacun et les mesures incitatives a ¨¦t¨¦ recherch¨¦, en tenant compte du fait que la situation initiale et les difficult¨¦s rencontr¨¦es varient consid¨¦rablement en fonction des contextes, et en cherchant ¨¤ donner aux fonctionnaires comme au personnel d¡¯encadrement les moyens et l¡¯envie d¡¯agir. Trois ¨¦ch¨¦ances ont ¨¦t¨¦ fix¨¦es pour les membres du personnel international (des agents du Service mobile et fonctionnaires de la classe P-1 jusqu¡¯aux secr¨¦taires g¨¦n¨¦raux adjoints sous engagement permanent, continu ou de dur¨¦e d¨¦termin¨¦e).
- 2021 : Parit¨¦ des sexes aux plus hauts niveaux de la cha?ne hi¨¦rarchique.
- 2026 : Parit¨¦ des sexes ¨¤ l¡¯¨¦chelle du syst¨¨me, ¨¤ quelques rares exceptions pour les organismes dans lesquels la situation initiale ¨¦tait la pire.
- 2028 : Parit¨¦ des sexes ¨¤ l¡¯¨¦chelle du syst¨¨me.
Pour que ces ¨¦ch¨¦ances puissent ¨ºtre respect¨¦es, des cibles annuelles devraient ¨ºtre fix¨¦es pour chaque entit¨¦ et chaque classe compte tenu des ¨¦carts existant entre hommes et femmes. Cependant, l¡¯objectif n¡¯est pas seulement d¡¯ordre quantitatif. Il s¡¯agit de moderniser l¡¯Organisation et de faire ¨¦voluer sa culture institutionnelle afin qu¡¯elle puisse porter toutes ses promesses.
Il est conseill¨¦ dans la ³§³Ù°ù²¹³Ù¨¦²µ¾±±ð de redoubler d¡¯efforts en mati¨¨re de recrutement et de r¨¦tention, notamment en proposant des mesures temporaires sp¨¦ciales pour aider le personnel d¡¯encadrement, et en pr¨¦conisant le recours ¨¤ des m¨¦thodes modernes de recherche de cadres et de constitution de listes de candidats qualifi¨¦s. La priorit¨¦ sera donn¨¦e au d¨¦veloppement de talents gr?ce au mentorat, aux programmes de formation, aux initiatives pilotes de gestion des talents et ¨¤ des programmes d¡¯accueil. La ³§³Ù°ù²¹³Ù¨¦²µ¾±±ð a pour but d¡¯am¨¦liorer les conditions de travail ¨¤ l¡¯Organisation en proposant des programmes sur l¡¯¨¦limination des pr¨¦jug¨¦s inconscients, des am¨¦nagements des modalit¨¦s de travail, de nouvelles politiques concernant le cong¨¦ parental et de meilleures conditions de travail et normes en mati¨¨re d¡¯h¨¦bergement dans les lieux d¡¯affectation famille non autoris¨¦e.
L¡¯engagement de faire de la parit¨¦ des sexes une r¨¦alit¨¦ ¨¤ l¡¯¨¦chelle du syst¨¨me est ¨¤ replacer dans le contexte du solide cadre r¨¦glementaire et institutionnel en vigueur dans ce domaine, qui a ¨¦t¨¦ constamment renforc¨¦ et affin¨¦ depuis la cr¨¦ation de l¡¯Organisation des Nations Unies en 1945. En fait, la ³§³Ù°ù²¹³Ù¨¦²µ¾±±ð vient donner ¨¤ ce cadre son expression officielle, et marque le passage des d¨¦clarations d¡¯intention ¨¤ l¡¯action.
La ³§³Ù°ù²¹³Ù¨¦²µ¾±±ð est disponible en anglais, arabe, chinois, espagnol, fran?ais et russe.
